近年来，在经济下行的大环境中，货主企业（甲方）越来越重视对物流成本的控制，倒逼物流运输企业（乙方）降低其运营成本，同时提高管理水平、运营效率及提供综合解决方案的能力，力争获取更多的客户。如何在恶劣的市场环境中存活下去并发展壮大？如何提高自己的核心竞争力？中小物流企业如何留住专业的人才？如何降低成本？诸多问题，相信绝大多数物流企业都会遇到，如何破局？

在2018年9月6日，物流沙龙举办的合同物流峰会上，百世、罗宾逊、苏宁、京东、菜鸟、中外运等众多行业知名物流企业，都不约而同的指出科技型、智慧型物流企业是未来的发展之路，因此信息化是诸多企业的必然选择。那么软件到底能解决什么问题？从物流企业的角度而言，应该至少有以下几点：

1. 减少人力成本，比如结算员，客服，调度等岗位。

2. 提供决策支持。对于企业中、高层领导而言，通常大部分决策缺乏数据的支持，只有依据经验判断，在细节方面更加无法把控。那么通过系统提供的各类数据分析加上合理的激励机制，可以有效的驱动高效且低成本的运营，在重要决策上提供客观而精准的数据支撑，制定快、准、狠的决策方案。

3. 制定标准规范流程，从而降低企业对于大量中层管理人员的依赖，普通大学生可通过快速培训上岗，通过系统的数据支持，依然确保对每个环节能做出正确的决策。

4. 留住专业化人才。通过搭建系统自动内部结算体系，让各业务部门单独核算，构建合理的薪酬体制及股权激励方案，实现“内部创业”的机制。

思航TMS（运输管理系统）到底能帮助物流企业解决什么问题，应该至少有以下几点：

1. 减少人力成本，比如结算员，客服，调度等岗位。

2. 提供决策支持。对于企业中、高层领导而言，通常大部分决策缺乏数据的支持，只有依据经验判断，在细节方面更加无法把控。那么通过系统提供的各类数据分析加上合理的激励机制，可以有效的驱动高效且低成本的运营，在重要决策上提供客观而精准的数据支撑，制定快、准、狠的决策方案。

3. 制定标准规范流程，从而降低企业对于大量中层管理人员的依赖，普通大学生可通过快速培训上岗，通过系统的数据支持，依然确保对每个环节能做出正确的决策。

4. 留住专业化人才。通过搭建系统自动内部结算体系，让各业务部门单独核算，构建合理的薪酬体制及股权激励方案，实现“内部创业”的机制。